HippoLine kan voor CDO’s, datateams en datamanagers een versneller zijn. Niet door de regie over te nemen, maar door inhoudelijk, strategisch en technisch mee te denken. Een partner die helpt de leercurve te verkorten.
Aan het woord is Leon van Vliet, Business Development Manager bij HippoLine. Hij heeft een achtergrond in de financiële dienstverlening en is betrokken bij strategische vraagstukken rond data, AI en positionering binnen Blinqx.
Straks jouw term ‘snoepwinkel’. Eerst de rol van de ‘lerende CDO’, wat valt jou op?
“Wat ik zie, is dat data en AI binnen organisaties op steeds meer plekken worden ingezet, maar vooral via losse initiatieven. Puntoplossingen, zonder duidelijke samenhang. Er is tooling, er zijn dashboards, soms zelfs AI-experimenten, maar het ontbreekt aan een overkoepelende lijn.
Met ‘lerende CDO’ bedoel ik niet iemand die onervaren is, maar iemand die opereert in een speelveld dat voortdurend verandert. Technologie ontwikkelt zich snel, het aanbod aan oplossingen groeit en de verwachtingen vanuit het bestuur nemen toe. Dat maakt de rol dynamisch. En er ligt veel op het bordje van degene die daar regie in moet aanbrengen.”
Veel mensen denken: een CDO heb je pas nodig als je data al goed op orde is…
“In de praktijk zie je vaak het tegenovergestelde. CDO’s worden doorgaans aangesteld om zaken op orde te krijgen. Niet omdat alles al staat. Er kan sprake zijn van versnippering: definities verschillen, systemen sluiten niet goed op elkaar aan en inzichten komen te laat. Kortom, de vraag naar regie wordt expliciet.”
Wat treft een CDO meestal aan bij de start?
“Zoals ik zeg: data verspreid over systemen, afdelingen met hun eigen waarheid en rapportages die vooral terugkijken. En tegelijkertijd misschien de druk vanuit de organisatie: regelgeving, efficiency, concurrentie, AI. Dat betekent dat een CDO meteen moet schakelen, vaak terwijl het eindbeeld nog niet scherp is.”
Wat vraagt dat van een CDO die net aan de start verschijnt?
“Dat vraagt om overzicht en gezond realisme. Wat is haalbaar, wat kost het, wat levert het op? Iemand die net start moet relatief snel keuzes maken in een landschap met veel leveranciers en oplossingen. Geen enkele CDO kan alle mogelijkheden, tools en technieken tot in detail kennen. Dan is het waardevol om te kunnen sparren met een partij die dat speelveld kent.”
Wat betekent dat concreet voor de samenwerking met een partij als HippoLine?
“Dat je het niet alleen hoeft uit te zoeken. We kennen het speelveld van platformleveranciers, analytics-tools en implementatiepartners. Daardoor kunnen we helpen om keuzes te toetsen: past dit bij de strategie, is het haalbaar, wat betekent het qua investering en doorlooptijd?
We nemen de rol niet over, maar denken mee. Soms is dat strategisch sparren, soms concreet meekijken naar architectuur of tooling. Het belangrijkste is dat je sneller scherp krijgt waar je wél en waar je niet op moet inzetten. Dat verkort de leercurve.”
Je noemde eerder de term ‘snoepwinkel’. Wat bedoel je daarmee?
“Dat we veel expertise onder één dak hebben. Van data-infrastructuur en analytics tot governance en sectorervaring. Voor een CDO of datateam betekent dat dat je snel kunt schakelen, zonder voor elk vraagstuk een aparte partij te hoeven zoeken.
Het gaat niet om alles tegelijk doen, maar om gericht kiezen. Wat past bij de fase waarin je organisatie zit? Als dat scherp is, kun je tempo maken.”
Wil je sparren over de rol die data in jouw organisatie speelt? Leon en zijn collega’s bij HippoLine denken graag met je mee, strategisch én praktisch. Maak een afspraak.
Veelgestelde vragen over de rol van de CDO
Het is onze ervaring dat in de praktijk een CDO juist wordt aangesteld wanneer data versnipperd is en samenhang of richting ontbreekt.
De CDO richt zich op de strategische inzet en governance van data als bedrijfsmiddel. De CIO en CTO zijn primair verantwoordelijk voor IT en technologie. Er is overlap, maar het perspectief verschilt.
In de kern is de rol vooral strategisch, met een bijzondere focus op vooruitgang. Zonder zichtbare resultaten komt de positie van de CDO al snel onder druk te staan. Vlot en gedegen, zijn woorden die van toepassing zijn.
Niet per se. Wel is voldoende begrip nodig om keuzes te kunnen maken en specialisten aan te sturen. De kracht van de rol zit in overzicht, prioritering en vertaling naar bestuur en organisatie.
Nee. De rol vraagt om samenwerking: intern met business en IT, en extern met partijen die ervaring, tempo en realiteitszin inbrengen.
